懂会计才能经营好企业，管理会计理念运用实例

　　如今正处于“互联网+”时代，传统企业都积极寻求转型，创新运营模式与盈利模式，以改变生存现状。但企业发展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同时实现大化发展。企业在时代背景影响下，如何改变现状，实现突破呢？稻盛和夫大师给我们财务管理者、企业管理者很多启示。下面是宜昌仁和会计培训小编今天给大家带来的分享：

　　日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI高顾问、日本航空公司董事长稻盛和夫

　　一、运用阿米巴经营，他创建三家世界500强企业

　　稻盛和夫是企业家兼哲学家人，日本经营四圣之一，被称为企业家的人生导师。他在企业的每一个阶段都做出正确的决策，在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业日本京瓷、第二电电（KDDI），后临危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫认为，会计学和京瓷的阿米巴经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷成长的原动力之一。

　　“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中小的基层组织，即小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

　　阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。这里说的管理会计体系，和通常所说的会计（财务会计）有所不同。管理会计是内部的，财务会计则是对外的，特别是上市公司，必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说，财务会计比较晦涩难懂，计算方式也相对复杂，不利于公司内部员工的理解。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。

　　中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到---其的阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现复制。马云曾亲自登门拜访，并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。他的经营哲学值得深思和学习。目前的华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等企业纷纷成功导入阿米巴模式。

　　二、阿米巴经营会计七原则

　　正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的。这正是不懂会计的稻盛和夫为会计学做出的大贡献。

　　1、以现金为基础的经营

　　企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。

　　以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；

　　企业要积累雄厚的内部留存，即提高企业自有资本的比例；

　　应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。

　　2、筋肉结实原则

　　经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。

　　如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；

　　彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；

　　预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；

　　但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。

　　3、一一对应原则

　　钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。

　　在企业经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须增加钱、物与票据的一一对应；

　　钱与票据一一对应；物与票据一一对应；其他一一对应。

　　这不但能使工作人员不发生意外事件，而且可以提高业务本身的可信度。稻盛先生一直在想，经营是在经营人心，因为人心是可变的，是不可靠的，但是世界上可靠的也是人心，稻盛先生希望在企业中营造一种不让好人犯错误的机制。更多资讯信息尽在宜昌会计培训学校：http://3091.peixun360.com/ 微信kuaiji999888 0元预约试听电话：400-6305-360 qq：1029959485