成本会计实务经验

　　成本会计中，对于当月完工产品与在产品成本分配中，“约当产量法”是教科书推销的重要的方法之一。

　　为了阐述实务中我不建议用约当产量法的理由，先将约当产量法的精神要义做以下几点概括：

　　1、啥叫约当产量?就是“大约相当于多少完工产量”，指月底未完工的在产品“大约相当于多少完工产量”。

　　2、约当产量法解决什么问题?解决期末在产品与当月完工产成品的成本分配问题。

　　3、如何分配?“以完工产量加未完工约当产量的总数为基础进行分配”。例：当月完工50件产品，月底在产品100件，完工程度50%。未完工产量折合完工产量(在产品约当产量)=100×50%=50件。因此总的完工量就是=50(在产品约当量)+50(完工量)=100件。如果总的制造费用100元，那么平均一件产品分摊1元制造费用。这样就可以分配完工产品与在产品的成本了。

　　约当产量法有什么问题?

　　主要问题就是完工程度的估计会比较“扯淡”，财务部门难以估计，就是生产部门和技术部门往往也是一脸懵逼样。完工程度估计不靠谱，后面的成本计算结果就很难靠谱了。

　　在实务中，大量存在一种比较简单务实的方法：将在产品消耗的原材料作“退回仓库”处理，下月初再将这部分原材料作生产领料处理。这样操作后，成本计算不再进行在产品与完工产品之间的分配。这种方法称为“假退库”。

　　这种方法的好处：操作计算简单，在产品消耗的原材料作假退库处理后，不再进行完工产品与在产品分配了。

　　适用条件：适合于成本结构中直接材料比例大，制造费用和直接人工比例小的生产企业。因为这个操作实际上对月底在产品消耗材料作为下月原材料领用处理。对于制造费用与直接人工实际上是不作分配，全部作为当期成本计入完工产品的。

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