企业要做好成本控制需要把握的要点

　　宜昌仁和会计培训学校小编为大家分享了企业要做好成本控制需要把握的要点：

　　一、成本与质量，成本与功能

　　企业进行成本管理或者技术改造的时候，需要权衡一个难题：成本控制会影响到功能，功能提升会带动成本提高。所以，在此给大家提供一张很有意思的表单，可以在实际工作中作为考核业绩，评估成本、功能和质量的一种方式。

　　不要想什么都好，十全十美是不可能的。

　　企业在实际工作中可能会遇到这样几种情况：

　　，如果增加少许成本能够获得更多的产品功能，价值感也提高了，我们就可以给它打一颗星，即这种方法可以去做;

　　第二，如果成本不变，功能提高，价值也提高，那么优于种情况，我们给它打两颗星;

　　第三，如果在基本不影响主要功能的前提下，适当地降低某一次要功能，使成本显著降低，价值也能提高，那么优于前两种情况，我们给它打三颗星;

　　第四，如果功能不变，而成本降低，价值又能提高，那么优于种情况，可以得到四颗星;

　　第五，如果在提高功能的同时又降低了成本，价值也显著提高，这是好的一种情况，就可以得到五颗星，但这需要创新才行。

　　(二)考核各项成本支出

　　我们要建立一种考核制度。

　　，要订立的考核标准。虽然很多企业订立了标准，但订得很松散，结果考核缺少了依据，无法起到为效益服务的作用。

　　第二，所有考核的支出是在整体效益上的分解。考核支出只有和效益联系起来，才能充分体现。

　　第三，捍卫公司的制度，将其作为铁的纪律。业务员报假发票的事情是经常有的，我以前就处理过这种事情。比如，业务员把发票改一下，在30元的发票上另外补两笔，就变成了80元的。这个时候，公司要建立很强硬的制度，即诚信的文化，一旦发现业务员做假，就立刻将其开除。因为，没有诚信的文化做基础，企业任何的考核都落不到实处。

　　(三)目标和现实

　　一说到考核成本，企业总会出现一个问题，就是目标定了，而现实状况老“抓”不到位。实际上，目标定在什么程度很重要，一定要切实可行。很多企业没有建立很好的承诺文化，就是说我们彼此商量的这个目标可以达成，就建立一种承诺的关系，大家一定要全力以赴去做到，如果做不到，我们就要承担没有做到的责任。但是，现实是怎样的呢?很多企业是，大家事先知道做不到，但还是要做一下文章。什么原因呢?说得好听点就是取之上，择其中，先把目标定得高高的，虽然达不到，但是我们努力一下试试看。这样做久了，大家也知道反正老板心里明白，员工也就做“疲”了。所以，很多企业后制定目标时就变成“心照不宣”了，企业的承诺文化也就无法建立起来。

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